成都万和热水器维修价格

质量理念：质量是根本
　　好品质赢来好口碑； 　　好品质赢得好市场。 　　好品质是万和的成功之本； 　　好品质是万和的创牌之基。 　　全面质量管理为好品质打下基石； 　　持续技术改造为好品质添上翅膀。
技术理念：服务生活 半步
　　服务生活——万和专注燃气具，燃气具产品都是和人们的生活息息相关。万和技术研发始终围绕为人们的生活服务，贴近人们的生活需求，为人们的生活带来更多的便利，使人们的生活更加舒适和惬意，从而在生活质量上得到更大的提高。 　　半步——万和要实现真正地服务于人们的生活，就必须在产品研发、品质保证、贴心服务等方面都能够于竞争对手，只有这样才能使万和的燃气具事业能够得到全面发展，实现 “中国乃至燃气具品牌”的伟大愿景。

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制造理念：品质为先 规模制造
　　品质为先——制造过程中任何一个环节出现问题都会影响到产品的品质，因此在制造过程中只有时刻秉承“品质为先”的理念，才能不断生产出合格产品，降低废品率，增强产品竞争力，赢得消费者良好的口碑。 　　规模制造——在同质化竞争日益严重，产品利润不断降低的情况下。万和要实现爆发性的增长，在保证产品质量的前提下，必须不断提高制造规模，通过提高制造规模来实现利润额的增多，真正实现“规模即是效益”。成本理念：该花的一分不能少，不该花的一分不能多　“该花的一分不能少，不该花的一分不能多”，话通俗却很深刻。它表现在“该花与不该花”的衡量上。

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　　万和对成本理念的评判标准来自于两个层面：①企业的制度建设完善程度；②企业领导运用资源的指导思想以及评判资源运用价值的标准。 　　万和一直以来都非常重视成本的控制，这种控制并不是简单地削减费用，而是通过合理地利用各种资源使企业的成本最小化，从而增强企业的竞争力。营销理念：保证合作伙伴的投资回报率高于企业　企业的营销理念直接影响着营销团队的思想意识和行为方式，营销理念传播是否到位直接关系着营销业绩。在建立利益共赢体的过程中，万和始终秉承：保证合作伙伴的投资回报率高于企业。 　　对于一个价值链上的任何一个利益连接点，只要在建立了利益共赢体的前提下才能保证整个价值链的高效运转，从而获取更高的利润。万和作为一个民营企业，始终都注重利益的各方的平衡，使各方都能够有一个动态的平衡。服务理念：细致无忧，努力让顾客满意甚至感动　细致无忧——满意从解决问题开始，感动来自于每一个细节。从心开始关注顾客，关注顾客的真正需求，解决顾客心中的疑问，成为顾客正确使用产品的好帮手，让顾客买得开心、用的放心、服务省心。 　　秉承“细致无忧”的售后服务理念，万和集团耗资3000多万元先后在全国各大中城市购买物业建立40多个固定的服务中心，还在全国各地设置了1500多个特约维修点、2000多个特约安装点，培养造就了一支高素质的专业服务队伍，为用户提供咨询、上门安装、维修、信访及免费保养等全方位的服务，并开通24小时服务咨询热线。自1993年以来，万和集团已连续十五年获得“全国优质服务网点”称号。

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人才理念：才是根本 德定高度
　　重才——才能是一个员工的根本。我们坚决不用无才之人，所谓的才能大小更重要的是从公司的人才需求角度去认识，而不是仅仅是凭学历去看待一个人，真正做到：能者上、平者让、庸者下。 　　重德——道德是衡量一个员工素质的更高标准，一个没有道德的人即使能力再强也不可能为企业做出更多的贡献。对于没有道德的员工，我们坚决不用，一个员工道德的好坏也将决定他能走多高。 　　对新进人才，不唯学历，只唯能力。能力的标准是德才兼备，适用于企业发展与市场需要。 　　对既有人才，不看资历，只看潜力。潜力的开发是与时俱进，成长于自我提升与创造创新。 　　万和用人三主张： 　　一是在人才培养上，主张“栽树不摘花”。强调十年树木，百年树人的理念，企业要注重人才的培养，而不是图一时的好看，做表面文章。 　　二是在人才标准上，主张具备“长跑的耐力，短跑的速度”。只有懂得实干加巧干，才能够使企业稳中求快，同行。 　　三是在人才氛围上，主张“就业是幸，共事是缘，平安是福，和气是财”。

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